Etre un acteur majeur du renouveau de la Coordination SPS

La FAP a vu le jour grâce à des spécialistes du BTP et de la coordination SPS, avant de s’ouvrir à l’ensemble des acteurs de la prévention des risques au travail. Elle est membre actif du Groupe Responsabilités des Acteurs de la Construction (GRAC) depuis 2015 (groupe de réflexion réunissant maîtres d’ouvrage, maîtres d’œuvre, entreprises du BTP, CSPS, préventeurs, psychologues du travail, avocats, juristes, … sous l’égide de l’OPPBTP).

La FAP est aujourd’hui très investie dans l’amélioration de l’efficacité du dispositif  de coordination SPS sur les chantiers de bâtiment et génie civil :

- Participation à la rédaction du Livre Blanc de la Coordination SPS (2018).
- Contribution active au déploiement des 12 recommandations de ce Livre Blanc : 2 d’entre elles sont pilotées par un membre de la FAP et nous sommes représentés au COPIL (2019-2021).

En outre, lors de la crise sanitaire liée au Covid-19, la FAP a collaboré à l’élaboration d’un guide précisant le processus organisationnel applicable à la coordination SPS et à la définition de la mission du « référent Covid du maître d’ouvrage ».

Les acteurs de la coordination SPS réunis à l’occasion des travaux du Livre blanc, se sont de nouveau mobilisés au travers d’un document intitulé Processus organisationnel de la coordination SPS en période d’épidémie de  Covid-19 dans les opérations de BTP. 

Il était nécessaire de définir précisément ce qu’est le REFERENT COVID-19 du MAITRE D’OUVRAGE et en complémentarité avec les préconisations du guide de l’OPPBTP afin d'apporter les conseils et  outils, pour mener leur mission en période d'épidémie de Covid-19.

L’objectif de ce document est de définir le périmètre et le contenu des missions du référent Covid-19 MO pour permettre au maître d’ouvrage de le mettre en place et éclairer ainsi l’ensemble des acteurs de la construction dans leurs inter actions avec celui-ci.

Soucieux d’accompagner au mieux leurs clients maitres d’ouvrage ainsi que tous les acteurs de la construction, les organisations représentatives de la coordination SPS, dont la FAP,ont rédigé en partenariat avec l’OPPBTP un Guide de préconisations précisant le processus organisationnel applicable au titre de la coordination SPS en cette période d’épidémie Covid-19.

Il est construit en complémentarité avec le guide de préconisations de sécurité sanitaire publié par l’OPPBTP (02/04/2020).

Intitulé Processus organisationnel de la coordination SPS en période d’épidémie de Covid-19 dans les opérations de BTP, il reprend les points majeurs de la mission CSPS et détaille comment celle-ci s’applique de façon particulière en cette période d’épidémie. En particulier, le contexte global applicable et les modalités de reprise des chantiers y sont développées.

Illustré par un logigramme global des actions à engager, le processus décrit permet à chaque coordonnateur SPS de mesurer l’impact de la situation actuelle sur sa mission et à organiser son activité en conséquence, en concertation avec maitrise d’ouvrage et autres acteurs du chantier.

Ce travail s’inscrit dans la dynamique du Livre blanc de la coordination SPS, publié en juin 2018, et dont les travaux se poursuivent en vue d’apporter des solutions aux 4 enjeux et douze recommandations qui y avaient été identifiées.

  25 ans après la création de la Coordination en Sécurité et Protection de la Santé, un groupe projet constitué des principales structures représentatives de la coordination SPS et de maîtres d’ouvrages publics et privés a souhaité disposer d’une photographie du métier permettant de mieux connaître les professionnels de la coordination SPS.

 Les principaux enseignements de cette étude sont repris un Livre Blanc de la Coordination SPS qui présente également 12 recommandations associées à des actions concrètes pour répondre aux 4 enjeux des prochaines années :

 * Mieux mettre en oeuvre le cadre législatif et règlementaire et en mesurer les impacts.
 * Dépasser la seule relation contractuelle entre le maître d’ouvrage et le coordonnateur SP
 * Développer la valeur ajoutée de la mission avec des outils mieux adaptés et des compétences renforcées. 
 * Relever le défi des 2 000 postes à pourvoir.